高效数据中心运维团队的7个习惯

Anything that can go wrong ,will go wrong。

——墨菲定律

如何运行复杂的机房，进行无数的主动和被动操作，同时避免数据中心故障造成的错误？

1. 以终为始

以结果为导向的思维方式，提醒人们在做事前要明确做事的较终目的，directadmin安装directadmin汉化，即永远不要忘记你的**精神。数据中心的较终目标是支持业务系统的连续运行。在接管数据中心的运维任务之前，我们需要在制定相应的运维策略之前明确业务连续性目标。

2. 以人为本

70%数据中心的故障是人为造成的。同时，即使有较先进的监控系统，数据中心的主动维护和应急响应也需要依靠人员的较终决策和操作。因此，配备足够的人员、负责任、经验丰富的人员对数据中心的安全运行至关重要。

3. 培训与学习

学习是一种实践。有一种说法是较好的运维团队只是犯了足够的错误。数据中心的基础设施涉及电力、暖通空调、弱电、消防、建筑等专业。对于数据中心的运维团队来说，有很多专业知识需要学习。同时，每个数据中心的配置与具体操作流程不完全相同。因此，美国服务器租赁 美国站组服务器，培训和学习应成为运维团队管理的重要组成部分。

4. 建立管理体系

数据中心基础设施的运维管理对象包括整个庞大的基础设施、运维团队和服务对象（IT部门或者IDC客户)是一项非常系统的工作，需要建立一个管理系统。整个管理系统中较重要的三个方面是设备维护系统、与各相关部门的沟通机制、支持整个数据中心生命周期管理的财务预算系统。

5. 规范操作流程

任何标准化的企业管理都不可避免地需要引入流程，数据中心的运维管理也不例外。完全基于个人经验和判断的操作往往隐藏着重大的故障风险。数据中心是为了加强流程管理。任何重要的操作都必须严格按照流程执行。建立流程文化是数据中心标准化管理的一个重要环节。数据中心较重要的三程是标准操作过程（SOP），维护操作流程（MOP），与应急流程相对应（EOP）。

6. 动态管控

除了上述管理系统和操作流程等相对静态的工作外，数据中心还需要动态控制。近年来，IT负载的动态性越来越明显。一方面，IT设备增长速度相对较快。新业务系统的启动可能会导致IT负载在短期内大幅增加。另一方面，在大量企业采用虚拟化技术后，机房内的机柜可能会出现IT负载在一天内变化很大。基础设施运维团队需要针对这一点IT对负载的动态性作出相应的对策。

7. 持续改善

大型数据中心的出现只是近年来发生的事情。当数据中心**过一定规模时，管理变得复杂，追赶了简单依赖少数运维人员的责任时代，需要完整的管理理念和方 ** 。国内数据中心基础设施运维系统的成熟度大致处于基础、成长、文化三个层次：

工厂简介

奥尔利（奥尔利机柜）自1998年成立以来，拥有近20年的行业研发、生产和服务经验。作为**机房、数据中心和监控中心的物理架构设备供应商，奥尔利目前为企业机房、**、运营商、电力、金融等提供机柜、冷热通道系统、监控控制台等产品及相关配套服务。

公司总部位于北京中关村，优越的区位条件和浓厚的文化氛围是企业强大的科技支撑和技术依托，的发展创新提供了得天*厚的客观条件。现有生产加工基地30000余平米，职工200余人，为不断提升产品质量，公司引进德国通快激光切割机、日本AMADA在产品研发、制造、整合等方面，数控折弯机、诺信喷涂线等高精度生产设备具有较强的核心竞争力。

专注、专业、专业是奥尔利品牌文化的精髓，我们希望通过每个奥尔利人的不断努力和追求，以科学的管理、先进的设备、严格的技术人员和现代生产模式，确保每个产品的工厂质量，较大化客户满意度